只有各个阶段合理的技术选型，才能最大程度地提高企业和团队的效率，从而开发出满足用户需求的产品，尤其是初创期。
这里结合我的经验，谈谈3条必须掌握的技术选型核心要领。
认清技术的价值
首先，要正确认识技术的价值，我一直在反复强调，技术的价值来源于用户和业务的需要。如果没有用户和业务的支撑，再好的技术也无从发挥，也更谈不上今后职位级别的提升(给随公司步伐前行是最好的进阶方式)，比如你有机会从早期创业公司的一名程序员，一步步随着公司的发展，往技术经理、技术总监等方向发展，比如：早期淘宝的第一代程序员，比如行癫(从早期的程序员成长为如今的阿里CTO)等，这里的案例特别多，跟随公司成长的步伐。
这也是公司赋予的价值，除此以外，也要清楚技术支撑的背后是用户及业务需要，这一点没搞清楚，技术的选型思路在早期选型往往会跑偏。
早期业务没有起来之前，技术选型就得实际。
技术选型对创业公司至关重要，好的选型会让你少走弯路，产品更快推向市场，比竞争对手更快赢得客户，获得更多融资，有更多资源投入产品研发和市场扩展。
我发现一个现象，很多公司在做技术选型的时候，大部分都是蒙头组建团队和做技术选型，缺乏对开源技术市场和付费技术市场的深入了解。
采用开源技术体系为佳，但也不能全盘否认付费技术体系，比如很多付费的客户系统，无侵入集成，只需要集成一段前段代码即可，确实非常高效，按需付费。如果一定要找开源客户系统，使用时间愈长，从用户体验到后期数据分析，其实成本很高。
初创团队的技术选型思路
首先，我们一起来看一个技术选择的场景案例。
很多早期的初创团队，比如想搭建一套公司电商系统，或搭建公司网站以展示品牌介绍等，通常情况下选择找外包开发或主建团队开发，兼容用户访问web和pc的可适配，这是大部分人的的正常选择思路，从美工设计到程序实现，人力、财力、时间等投入成本可想而知。
坦率的讲，真的有很多人不知道用wordpress去搭建这样一套系统，用时多久，技术复杂度有多难，需要多少成本投入，搭建后的效果是否与定制开发效果一样，如果不一样，偏差有多大，是否能接受？事实上，熟悉wordpress的一个程序员用时不超过一个礼拜就能完成(仅限公司品牌介绍，不是电商交易版本)，方便快捷开发周期短，研发性价比高到超乎想象，这里我讲到的是大众场景（非纯定制视觉设计场景），也不需要懂具体的coding，毕竟里面网站替代模板太多，总有一款适合自己，这里不讲具体的wordpress操作，如果这种方式非常适合初创早期项目，将为你省去大量的成本，加快产品上线步伐。
其次，谈谈开源场景的选择思路
如果大家还有印象，微软的.net产品，国内早期有几个大中型网站，比如携程、5173、大众点评、京东等早期都是采用.net开发。因为使用门槛低，但随着公司的发展，有的因为成本太高而继续被捆绑，有的则破釜沉舟要摆脱这种束缚，纷纷求转型到java，京东已经全面转过去了，携程还在转(至少底子打好了),5173据说找了多为CTO和大牛，仍然搞不定，这种公司发展到一定的级别，转型越晚成本越高，严重影响公司的发展，期间难言的痛处过来人方能切身体会。
然而，如今的开源技术路线如何，该怎样选择呢？
选择可以掌控的开源技术产品、语言、程序、框架乃至解决方案，上图是一个典型的开发语言场景，比如php就是比较典型的web开发场景，很适合电商、博客、公司品牌展示等，而且用户基数大，总能找到不错的开发工程师，也方便后期维护，而且开发效率也比较高。php作为开发语言的成功产品不计其数，比如知名度最高的facebook等，还有很多php的开源项目根本不需要你再开发，稍加定制即可。
技术本身没有高下之分，差别在于使用技术的人。
技术团队的人员结构
很多初创公司特别是偏传统企业，一上来就摆开阵势，我们不缺钱，就缺BAT的人才加入，我们需要把BAT的研发体系和IT组织结构无缝引入，从总监到经理再到研发体系等。
这是一个典型的误区场景，其实团队刚启动时不需要直接招技术总监、技术经理、架构师这些看起来级别很高的人，因为他们未必认同你的想法和你现在的团队，也不一定适用你的现状，建议找能实现你产品想法的人，在早期不需要追求高大上，只需要快速实现产品，这个阶段最重要是考虑建立一个最基本6-10人的IT雏形产品开发团队，运营推广等这里我没有画出。
最后有一点必须要说一下：不要因为一个人的技术喜好而舍弃整个技术团队，在任何时候这都是很愚蠢的事情。
陈睿mikechen
10年+大厂架构经验，资深技术专家，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。
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