CTO 是企业内技术最高负责人，对企业的发展起到至关重要的作用。但随着公司的不断发展，CTO 的工作重心也会不断变化。只有在正确的阶段做正确的事，才能更好地为公司做出贡献。
创业公司成长的四个阶段
首先，需要非常清晰的认知一家创业公司的发展周期，一般每一个阶段都需要2-3年的发展，根据你加入的创业公司的阶段，来调整你的工作核心，这一点是非常关键的。
创业公司的生命周期会经历四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。
创始起步阶段
企业在这个阶段的核心工作是找方向，大概需要两到三年的时间。每一个创业公司起步时都知道大方向，但是成功需要的是精确的方向。实践中，需要通过不断试错才能找到那个精准的方向，而这个方向需要产品来承载。
在这个阶段，一个好的CTO对于创业公司是至关重要的，对于很多以产品技术为核心的创业公司，好的CTO可以为公司缩短试错周期，以及极大的为公司节约产品研发成本。
这个阶段的核心：任务聚焦到找方向上，打磨产品阶段(下文我会讲到这个阶段CTO的核心工作)
1 ：发展期：有产品，运营推广阶段
企业在起步期找到了精准的方向之后，开始进入发展期，这个阶段需要去获取一个显著的市场份额，并把收入和利润实现。
2 ：扩张期：快速扩张期
3 ：成熟期：稳步发展阶段
大部分的创业公司都在0和1这两阶段，我今天主要讲从0开始的创始阶段，CTO对应的核心职责和方法步骤。
第一步：配合CEO 聚焦产品和业务
1.聚焦产品：梳理出核心产品雏形
这个阶段，很多创业公司的CEO有的只是一个初步的想法和初步的商业模式，具体的产品是什么样，服务的核心用户群是哪些，还不是特别清晰，这个阶段可以与CEO讨论后，先用脑图把核心业务的用户群，模块，产品功能初步的梳理出来，也可以画出产品的初步第一个雏形原型图。
通过脑图以及PPT的方式，可以更加直观与CEO再讨论(节约大量的沟通成本)，在初期产品可以根据这个方向来细化形成产品文档，技术也可以根据这个方向来调研需要的技术。
对于即将远航出行的团队，这个产品方向和产品雏形犹如航海中的灯塔，重要性不言而喻。
2.做好用户调研
根据与CEO初步讨论的产品形态，可以尽早的开始做用户调研，尝试理解核心用户群的需求在哪里，提前调研用户需求。
调研的目的是为了挖掘核心用户群的最基本诉求，结合用户调研的反馈，再次打磨产品的初步雏形。
有了这个初步产品雏形，再与CEO讨论，这样会非常高效，也显示出你的专业和高效。
第二步：确定产品后，开始技术选型
根据产品的形态来调整技术的选型，移动产品(ios/android)、小程序、PC产品、AI产品、等来调整。
正常的产品形态，一般会涉及到如下几点的技术架构选型：
1 开发语言选择
首先，第一优先考虑业务场景。
比如对于业务型项目，采用 Java 或 PHP、Python 这种普适性语言,对于纯高并发的服务端项目考虑 Go 等。
其次，需要考虑学习的成本，找人的成本。
比如：用C++来写一个后台管理系统,你确定能很低成本找到会这技能的同学吗?但是假如你采用了php这开发方案,外头随便一抓都是php,找人根本不愁(注意:我并没有对php有偏见)。
任何开发语言，从技术本质上都可以完成任务,只是时间成本问题。如果你说一定要用一个新技术可以很轻易实现功能,但是学习使用这种技术就需要几个月,等你团队成员学习完成,项目早就过了产品试错的最佳时期。
总之，技术的目的是实现产品，在创业早期阶段，除了考虑业务场景，找人、学习成本等成本外，本质就是快速试错，实现不需要过于高大上，有效实用为佳。
2 开发框架
确定了语言之后，围绕语言我们要确定开发框架。一般而言就是前端的 JS 、CSS 框架、后端的 MVC 、SOA 、ORM 框架的选型。优先考虑使用成熟以及被验证过的开源框架，除非你到了淘宝的这样的用户访问量，或许才会考虑到定制开发框架和定制的中间件开发。
3 部署服务
服务器的部署模式，持续集成方案，是否集群分布式部署形态等。
对应的服务器采集，是通过自行购入服务器，还是采用类似阿里云这样的服务商，按量所需进行采购，这里可以结合财务预算来考虑。
4 架构方案
最基本的技术架构方案，还是需要尽早确定下来，比如：
基础架构：哪些环节做高可用，涉及到哪些中间件选型，存储是什么，容量评估……
业务架构：核心系统，子系统，对内还是对外，怎么相互支持……
应用架构：层怎么分，逻辑层还是物理层，模块或服务怎么分，模块和模块之间怎么通讯，同步还是异步……
工程化：我们是需要考虑可持续、可迭代的，一个良好的工程结构和工程方式也是初期需要确定的。比如，确定项目结构、源码管理方式、分支管理方式等等。
这里我就不一一说明了，之后写文补充。
第三步：做好预算和团队打造
1 通过产品雏形，确立早期的产品技术团队
评估项目第一版在规定时间内上线需要多少人的技术团队，是否需要分产品线，规划出不同岗位的人数。
比如，项目经理 1 人、前端 2 人、架构师 1人、后端 5 人、客户端 2 人、UI 设计 2 人、产品经理 2 人、测试 3 人、运维 1人等。
再根据技术团队的规模预估人员成本，以及做服务器、软硬件的预算，把这些预算和整个公司的预算放到一起评估，看是否可行。
如果预算评估可行，才开始全面人员招聘(这条很重要)。
2.确立产品开发模式
比如：创业早期团队可以考虑敏捷开发的模式，对应的产品技术人员，是否可以考虑敏捷的每天站会，控制开发节奏，上线后的迭代版本周期等。
3.招聘以及人员筛选
由于这是创业早期阶段，对人员的需求与发展期和成熟期，对人员的需求会不太一样，这里需要很清楚。
这里还会涉及到面试的很多技巧，以及如何通过面试沟通的方式识人，识人其实有很多沟通技巧，重点是CTO在这个阶段很清楚知道需要什么样的人最合适。
第四步：初步的产品上线时间表
在创业型公司，CEO最关心的事情就是产品什么时候能上线。
对于上线时间表，建议可以采用xmind脑图的方式，对产品按照业务模块的方式，进行任务拆解，从UI到前段、后端，测试，初步进行一个任务估算。
对于有经验的产品技术人员来讲，根据产品的形态以及人员的组成数量，初步是可以估算出一个大致的上线时间表。
创业公司从0这个阶段，快速推出产品试错是王道，这比不了成熟型公司，估算出初创的上线时间表还是蛮重要的，具体的上线时间可加入部分容错时间。
第五步：配合运营团队做好上线反馈
这里会涉及到初步的产品数据，日志记录，关键数据采集等。
产品的上线后的数据采集，产品测试。
以上就是大致的从0开始的创业公司CTO需要做好的五部曲，合格的CTO，能在第二步-第五步做的还不错，但往往反而会卡在第一步，这就是我说的真正的CTO，是一个懂产品的技术人，原因所在。
陈睿mikechen
10年+大厂架构经验，资深技术专家，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。
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